机械网-西门子断腕求生进军工业4.0 能源业务分拆后局面如何-
西门子能源(SiemensEnergy)9月1日在线举行资本市场日，发布分拆后的业务战略计划，提出加快盈利性增长的目标。管理层制定的目标是在2023财年，在不计入特殊项目情况下，实现调剂后的EBITA利润率在6.5%至8.5%之间。履行委员会明确提出将强化运营、优化业务组合，并将创新和研发重点逐步转移到可延续发展和服务业务上。
";能源业务的分拆是实行‘公司愿景2020+’战略构想的重要里程碑，"西门子股分公司首席履行官凯飒(JoeKaeser)表示，西门子能源将依托能源领域全面的产品组合，打造独立运营的行业领导者，以可延续和经济可行的方式领导全球能源转型。
离开西门子的西门子能源，未来会是甚么样的面貌?拆分能源板块的西门子，又会走向何方?
";寻觅过渡性解决方案"
西门子股分公司创建于1847年，是全球电子电气工程领域的巨头。能源行业是西门子的起家之地之1。目前，全球总发电量约1/6都基于西门子能源技术。但是最近几年来，由于核心市场迅速转向可再生能源，和风力和太阳能(4.470,0.04,0.90%)发电系统的剧烈竞争，西门子面临的市场环境变得更加艰巨。
类似情况不止西门子1家，另外一巨头通用电气GE也面临着类似窘境草酸，其电力业务面临长时间和周期性市场压力，和传统合同的延续利润和现金压力。GE在2018年6月被道指剔除，它曾是1896年道琼斯指数创建时的成份股之1。
2019年GE的能源板块也经历了1轮大变革。发电团体将燃气发电业务与发电产品组合业务分拆，实现了";对相应业务的可见性和问责制有了更好的提升"。在燃气发电业务团队将固定本钱下降了10%，并缩小了重点关注的项目范围。发电板块更加聚焦有差异化优势的细分领域。GE还把现有的与可再生能源相干和电网资产都并入可再生能源团体白癜风这种病可以根治吗，以打造差异化产品矩阵。
GE董事会主席兼首席履行官拉里·;卡尔普(LarryCulp)在《GE2019年年报致股东信》中表示，对发电团体的成绩表示振奋，2020年还要对电网和水电业务进行必要的变革。
巨头们主动或被动的，都纷纭重新洗牌。西门子首席履行官凯飒曾表示，1些竞争对手";经历了别无选择的情况"，他需要积极主动地避免这类命运。有媒体称，这明显是在暗示GE。
西门子2020年愿景+战略概念计划的重点就是调剂业务方向、精简机构，以提高公司利润率，分拆能源业务就是其中1部份。
1位业内人士感叹，西门子拆分天然气和电力业务，是";能源行业走向衰落的里程碑。"这类说法也许有点夸大，但西门子能源展开独立运营之际，正是全球能源体系进入深入变革期，化石能源和可再生能源之间的平衡也正产生变化。
能源需求需要以更加环境友好的方式来满足，而全球仍有约8.5亿人口缺少电力供应。各国推动能源转型的切入点千差万别，推动速度也将有所差异。国际能源署(IEA)发布的《世界能源展望2019》研究表明，全球电力需求到2040年将增长超过50%。这类复杂的局面是史无前例的。
";我们的客户面临的挑战是如何使其现有能源设施更加适应可延续发展的要求。但是我们也需要认识到，这类转型将不会一挥而就。因此核心问题是如何过渡到经济的、可靠的且可延续的能源供应。"西门子能源总裁兼首席履行官克里斯蒂安·;布鲁赫(ChristianBruch)表示，";因此，我们现在要勇于寻觅过渡性解决方案，即利用现有的技术以实现更美好的能源未来，如提高效力或使用清洁燃料。同时，我们必须延续展开技术创新，从而确保我们不会止步于这些过渡性解决方案。"
从这些话中可以看出，西门子能源的未来计划已很清晰。
有舍有得
西门子能源履行委员会称，未来创新重点将逐步转移到可延续发展和服务业务上，加速提升盈利能力。克里斯蒂安·;布鲁赫认为，西门子能源的事迹仍有提升的空间。
1位电气行业资深人士表示，2023财年实现调剂后的EBITA利润率在6.5%至8.5%之间，这个目标其实不算高，但是以西门子能源的体量来看，对资本市场来讲，是可以接受的。
怎样实现这个目标，是个新问题。
西门子能源表示，在第1个战略阶段，油气与电力业务的重点是到2023财年提高盈利能力和现金流。";公司正在评估1系列实现出色运营的重要措施，其中包括精简本钱结构、优化物流、集中式采购和减少非1致性本钱。"
例如，西门子能源近期精简了航改型燃气轮机的产品组合。另外，也在评估逐渐退出碳排放较高的燃煤发电业务的可能性。
另外一个举措是重点强化项目挑选水平和提升履行力。西门子能源将从生命周期利润率为负值的项目中退出，更加审慎选择参与竞标流程的项目。
此前他们已宣布，在2018财年本钱水平上，到2023财年实现10亿欧元的本钱节俭目标。";目前，公司正在评估出色运营举措，以实现全球每一年额外节俭超过3亿欧元的总本钱。"
简言之，西门子能源行将采取1系列的降本增效措施，让财务数据更好。
服务业务被西门子能源视为未来价值创造的核心，其转化率可达100%(如在高效大型燃气轮机业务领域)。目前，西门子能源的服务业务有庞大的装机范围和长时间服务协议，在2019财年实现总营收95亿欧元。同1财年，发电业务团体总营收的51%与服务相干。在能源工业利用业务团体，服务业务对总营收的贡献更大，到达约60%。在输电业务团体，服务业务营收的历史出发点相对较低，但正增长中，这与西门子歌美飒可再生能源公司的情况类似。整体而言，截至2020年6月30日，西门子能源内各部门的服务业务储备定单总额为480亿欧元。
基于以上基础，西门子能源将研发投入更加侧重于服务和可延续发展领域，这也是当前能源转型的两大关键驱动因素。
目前西门子能源的资金状态尚佳。据悉，团体已取得相当于64亿欧元的活动性，使西门子能源(除去西门子歌美飒可再生能源公司业务活动)具有约22亿欧元的净现金头寸，和高达820亿欧元的充足储备定单(数据均截至2020年6月30日)。
2019财年，西门子能源团体范围内实现定单总额337亿欧元，总营收达288亿欧元，定单出货比1.2。调剂后的EBITA(不包括特殊项目)自2018财年的14.6亿欧元上升至2019财年的15.2亿欧元，其中8亿欧元来自油气与电力业务的报表部份。
离开西门子自立门户，对西门子能源来讲，或许喜忧参半。但是对其原来的母公司西门子来讲，是更加轻装上阵癫痫发作会出现手足抽动吗，目标明确。西门子已把数字产业(DI)和智能基础设施(SI)运营公司作为未来的工业核心，西门子移动也将作为增长型业务得到进1步加强。
西门子股分公司首席履行官凯飒称，西门子希望在自动化、工业数字化和智能基础设施等成长型市场获得长足发展。他还提到，新的西门子股分公司将实现透明化运营，并大幅下降风险。";凭仗其包括数字化工业、智能基础设施和交通在内的核心业务，西门子将在构建工业数字化，即‘工业4.0’的进程中发挥重要作用。"新浪财经作者：刘丽丽
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！
移动版：西门子断腕求生进兵工业4.0能源业务分拆后局面如何?